<![CDATA[Account: ma è anche un lavoro?]]>2007-03-02T23:47:41+01:00Copyright (c) 2001-2006, Tipic Inc.http://accounting.splinder.com/assuxhttp://accounting.splinder.com<![CDATA[COME DECIDE IL CONSUMATORE]]>http://accounting.splinder.com/post/10720117/COME+DECIDE+IL+CONSUMATORE2007-01-27T01:39:31+01:002007-01-27T01:39:31+01:00assuxhttp://accounting.splinder.com
Il consumatore non compra prodotti, ma utilità (consumer benefit).
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Dice Norman Berry: “Nessuno al mondo desidera possedere una punta di trapano da sei millimetri. Ciò che...Leggi ancora | Pubblicato da assux | Commenti
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<![CDATA[L'AMBIENTE]]>http://accounting.splinder.com/post/10724087/L%27AMBIENTE2007-01-27T13:36:24+01:002007-01-27T13:36:24+01:00assuxhttp://accounting.splinder.com
Che influenza ha la modificazione delle abitudini alimentari (“rottura” del pasto tradizionale) sull’acquisto di alimenti preparati o semi-preparati? Che peso ha il prezzo della...Leggi ancora | Pubblicato da assux | Commenti
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<![CDATA[SEGMENTAZIONE]]>http://accounting.splinder.com/post/10727892/SEGMENTAZIONE2007-01-27T18:40:46+01:002007-01-27T18:40:46+01:00assuxhttp://accounting.splinder.com
I criteri della micro-segmentazione
Segmentazione descrittiva o socio-demografica
Segmentazione in base ai vantaggi perseguiti
Segmentazione...Leggi ancora | Pubblicato da assux | Commenti
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<![CDATA[UTILITA' DEL PRODOTTO PER SEGMENTI DI CONSUMATORI]]>http://accounting.splinder.com/post/10728933/UTILITA%27+DEL+PRODOTTO+PER+SEGM2007-01-27T20:17:42+01:002007-01-27T20:17:42+01:00assuxhttp://accounting.splinder.com
Segmenti diversi di consumatori possono cercare una diversa utilità (consumer benefit) nel prodotto.
Un’azienda che desidera raggiungere un certo segmento dovrà dare al suo...Leggi ancora | Pubblicato da assux | Commenti
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<![CDATA[VALUTARE I RISCHI DEL CONSUMATORE]]>http://accounting.splinder.com/post/10730675/VALUTARE+I+RISCHI+DEL+CONSUMAT2007-01-28T00:01:29+01:002007-01-28T00:01:29+01:00assuxhttp://accounting.splinder.com
Rischio di prestazioni
Il consumatore si chiede: Quanta probabilità ho che questa marca (prodotto) non mi dia ciò che mi aspetto, e quanto gravi sono le conseguenze per me in caso...Leggi ancora | Pubblicato da assux | Commenti
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<![CDATA[LA LISTA DI CONTROLLO]]>http://accounting.splinder.com/post/10813975/LA+LISTA+DI+CONTROLLO2007-02-02T23:01:20+01:002007-02-02T23:01:20+01:00assuxhttp://accounting.splinder.com
La lista di controllo è il documento che delinea e organizza le informazioni raccolte, secondo un schema preciso:
Il prodotto. Descrizione del prodotto (o servizio) e dei...Leggi ancora | Pubblicato da assux | Commenti
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<![CDATA[ELEMENTI PER LA DEFINIZIONE DELLA LISTA DI CONTROLLO]]>http://accounting.splinder.com/post/10814001/ELEMENTI+PER+LA+DEFINIZIONE+DE2007-02-02T23:03:28+01:002007-02-02T23:03:28+01:00assuxhttp://accounting.splinder.com
Fra i molti dati disponibili solo alcuni sono rilevanti per lo sviluppo della strategia. Uno strumento per la scelta degli elementi significativi è la definizione sintetica dei...Leggi ancora | Pubblicato da assux | Commenti
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<![CDATA[PROFILO DELLA MARCA]]>http://accounting.splinder.com/post/10814228/PROFILO+DELLA+MARCA2007-02-02T23:24:48+01:002007-02-02T23:24:48+01:00assuxhttp://accounting.splinder.com
(Brand Image Profile)
Lo scopo di questo profilo è identificare le caratteristiche positive e negative (punti di forza e punti di debolezza) della marca dal punto di vista del...Leggi ancora | Pubblicato da assux | Commenti
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<![CDATA[PROFILO DEL CONCORRENTE]]>http://accounting.splinder.com/post/10814280/PROFILO+DEL+CONCORRENTE2007-02-02T23:32:26+01:002007-02-02T23:32:26+01:00assuxhttp://accounting.splinder.com
(Brand Competitive Profile)
Per ognuna delle più importanti marche concorrenti (punto 3 del profilo di marca) tracciamo un profilo.
Anche in questo caso, come per il profilo di marca, quello...Leggi ancora | Pubblicato da assux | Commenti
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<![CDATA[SCRIVERE LA STRATEGIA.]]>http://accounting.splinder.com/post/11197609/SCRIVERE+LA+STRATEGIA.2007-03-02T23:47:41+01:002007-03-02T23:47:41+01:00assuxhttp://accounting.splinder.com
Una volta raccolti e analizzati i dati, delineato il target e definiti i profili, occorre impostare la strategia cioè scriverla. Non cercate scuse, non ve ne sono. La strategia va scritta,...Leggi ancora | Pubblicato da assux | Commenti
