Il barbaro

L'OSS ha un futuro nell'industria GILT?

2008-07-09T08:38:50+02:00

Di primo acchito si direbbe di no, ma poi ci si rende conto che alcune delle più interessanti iniziative degli ultimi tempi sono ispirate allo stesso modello che ha dato visibilità e successo oltre ogni aspettativa all'open source software. Il modello in questione è quello collaborativo a condivisione delle risorse. Quest'ultima richiede un elevato grado di normazione, che è proprio ciò su cui si stanno maggiormente concentrando gli sforzi. LISA e TAUS sono gli organismi più attivi, la seconda in particolare sul fronte della condivisione dei dati linguistici. Quest'obiettivo sembra stare a cuore a tutti i principali attori dell'industria GILT e ai loro maggiori clienti che, infatti, hanno accolto l'invito di aderire alla TAUS. L'efficacia dell'iniziativa della TAUS sarà tanto maggiore quanto più aperti saranno i formati in cui le risorse saranno rese disponibili e le piattaforme predisposte per accedervi. Qualche, legittima, perplessità nasce proprio da qui, per l'ovvia cautela dei proprietari di quelle risorse verso la loro completa fruibilità da parte di chiunque. L'esempio più calzante è quello di Microsoft che ha deciso di non offrire i propri glossari a una ristretta cerchia di utenti (gli abbonati a MSDN o a TechNet) e di predisporre il Portale linguistico per la consultazione libera. I glossari Microsoft, del resto, non sono glossari, non contenendo definizioni, ma complesse raccolte di stringhe con relative traduzioni, informazioni sul tipo di stringa, sulla piattaforma, sul nome e la versione del prodotto. Così, TAUS ha previsto di concedere lo sfruttamento di queste risorse solo ai propri associati, a differenza della Commissione Europea che ha reso disponibili le sue memorie di traduzione direttamente in formato TMX. Nel 1976, in una lettera aperta agli hobbisti, Bill Gates scriveva: "Who can afford to do professional work for nothing?". La scelta di distribuire gratuitamente Internet Explorer, quasi vent'anni dopo, fu dettata da ragioni strategiche: Microsoft doveva contrastare avversari fortemente in vantaggio e recuperare un notevole ritardo dovuto a previsioni errate. Investì somme enormi, ma partì da una base di codice consolidata, la stessa del suo principale concorrente, realizzata "per niente", a scopo divulgativo. Ancora oggi, open source corrisponde ad amatoriale, alla rinuncia al compenso per il proprio lavoro. Per un'impresa, significa rinunciare a creare proprietà, non solo intellettuale. Si tende allora a servirsene, ma meno, molto meno a svilupparlo. Google è, però, l'esempio perfetto di un diverso modello di business. Per molti, del resto, non solo tra i tecnici, l'open source è una specie di palestra in cui divertirsi e fare esercizio in attesa della classica opportunità. Il caso di cui riferisce Nicola Poeta è emblematico. Nato in Svezia nel 1995, Metro è l'inventore del quotidiano gratuito d'informazione, distribuite in tutto il mondo, anche in Italia. La sopravvivenza dei quotidiani gratuiti è legata alla raccolta pubblicitaria (e al contributo statale), ma la gratuità, il formato, il modello informativo si traducono in una minore attendibilità percepita. È la stessa sorte che capita all'open source: nessuno mette in dubbio le capacità dei tecnici che si adoperano per esso, ma il risultato del loro lavoro è comunque considerato di minor valore da parte di un pubblico ormai assuefatto ai modelli commerciali. Il titolo quanto meno curioso che ha colpito Geoffrey K. Pullum va bene, secondo lui, per un giornale che evidentemente recluta scarti per il solo fatto di essere gratuito. Invece di lasciarsi andare alla facile osservazione che Sun e Mirror pure gratuiti non sono, Nicola Poeta fa più appropriatamente notare che senza sapere la storia sarebbe impossibile trovare un senso al titolo in questione. Pullum, però, coglie nel segno quando fa notare che un titolo deve invogliare quanto basta il lettore a spingerlo almeno a iniziare a leggere l'articolo nel tempo che lo separa dalla sua fermata e che, soprattutto deve stare nello spazio assegnato. Soddisfare questi requisiti è motivante: il giornalista migliorerà prima o poi il suo stile di scrittura, e lo sviluppatore imparerà a sfruttare al massimo le potenzialità del linguaggio. Il caporedattore imparerà a riconoscere gli articoli e i titoli che si fanno leggere davvero e il commerciale a vendere gli spazi, il capo progetto imparerà a motivare le risorse e il commerciale a non vendere quello che non ha. Ma cosa c'entra tutto questo con l'industria GILT? La recente acquisizione di Linspire da parte di Xandros dice che nel mondo open source ci sono grandi aziende, anche se non comprano spazi televisivi in prime time. Xandros distribuisce la versione di Linux installata sui miniportatili in testa alle classifiche di vendita. Linspire ha messo a punto una piattaforma per la gestione, distribuzione e installazione dei programmi open source sui dispositivi mobili. Ecco da dove arrivano i soldi: da investitori del settore del mobile computing e delle telecomunicazioni mobili. Nell'industria GILT i soldi dove sono? Fin qui, sono stati i clienti a determinare lo sviluppo tecnologico dell'industria GILT, ma le operazioni di consolidamento degli ultimi due anni stanno inducendo diversi clienti a riposizionarsi rispetto ai fornitori. Ai clienti non interessano strumenti e processi di traduzione, localizzazione, redazione; non interessa sapere cos'è una memoria di traduzione, come si gestisca e con cosa e non v'è ragione per cui dovrebbero preoccuparsene: per il cliente traduzione, localizzazione, redazione sono solo una parte del prodotto e, come per le altre, è interessato solo al prezzo e al tempo che serve per realizzarla. I clienti, quindi, difficilmente investiranno in un'industria che brucia risorse per mantenere lo status quo. Se ci sarà un'ulteriore spinta verso l'open source a produrla saranno clienti e utenti, non certo i fornitori. I primi per garantirsi gli obiettivi di sempre, interoperabilità, trasparenza, efficienza, scalabilità; i secondi per rendersi davvero indipendenti proprio dai fornitori. Qual è la strada per il cambiamento, l'innovazione e lo sviluppo? Certo non è quella che anche Renato Beninatto ha giustamente stigmatizzato, ma c'è speranza che sempre più clienti arrivino a condurre le stesse analisi che hanno portato ai rilievi che Brian Shorey, ingegnere capo di Cisco, ha esporto nel corso della riunione cui ha invitato tutti i fornitori di servizi linguistici della società. È qualcosa che la maggior parte delle aziende scopre a proprie spese con il raggiungimento della consapevolezza dei problemi legati alla globalizzazione delle attività: centinaia di ripetizioni o di varianti inutili, delle complicazioni tecniche, delle esigenze di tutela del marchio, della affidabilità delle risorse linguistiche; tutte cose che, mal gestite, si traducono in maggiori costi, e, ben gestite, invece, in consistenti risparmi. Si chiama anche maturità.

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Tags: tecnologia, traduzione, mercato, localizzazione

Non solo Facebook

2008-07-08T08:23:15+02:00

Anche la torinese Reply ha deciso di lanciarsi nel social networking aziendale con una piattaforma dal nome che è tutto un programma, TamTamy. Una piattaforma di social networking può rivelarsi vincente se, integrando strumenti di comunicazione, relazione, condivisione e collaborazione, permette di produrre un'"intelligenza collettiva". Quest'intelligenza va poi sfruttata attraverso interfacce di mash-up e strumenti di social computing (forum, wiki, content sharing e tagging), ma soprattutto di amministrazione. Una piattaforma di social networking integrata nelle applicazioni, nei servizi e nelle risorse permette di valorizzare e consolidare competenze e conoscenze, rafforzare il branding e semplificare la gestione dei progetti.

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Tags: tecnologia

Lo stato di salute del mercato

2008-07-07T08:51:31+02:00

Dal 2004, Common Sense Advisory produce il rapporto sullo stato dell'industria GILT realizzato attraverso un sondaggio trimestrale condotto presso un campione selezionato di clienti e fornitori. Dall'ultimo rapporto emerge che la maggior parte delle 417 società intervistate impiega meno di 100 dipendenti. Il 55,1% ne ha tra 1 e 19, il 18,2% tra 20 e 49, il 9,6% tra 50 e 99, l'8,6% tra 100 e 249, il 5,3% tra 250 e 499 e solo il 3,3% ne ha più di 500. La maggior parte delle società intervistate, inoltre, è distribuita tra Europa (46%) e USA (28%); il 9,1% è in Asia e il 5,5% in America Latina. La maggior parte delle risposte (69,8%) è arrivata da multi-language vendor; il 15,4% era costituito da single-language vendor e l'8,8% da operatori locali che, in media, hanno dato il mercato in crescita tendenziale. Il volume di affari è generalmente cresciuto, ed è cresciuto più delle risorse impiegate rimaste praticamente inalterate; per questo quasi la metà degli intervistati prevede incrementi occupazionali. Come sempre, infine, è la concorrenza ad essere indicata come il principale (40,8%) motivo di preoccupazione.

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Tags: mercato

Relax: a ognuno il suo gergo

2008-07-05T09:57:13+02:00

E poi dicono che la terminologia non è divertente...

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Tags: relax, terminologia

Il ROI della terminologia

2008-07-04T00:13:20+02:00

La maggior parte delle aziende e degli organismi attivi in campo linguistico conducono attività terminologica, magari senza saperlo perché non ne comprendono l'importanza; di conseguenza i processi aziendali non ne tengono conto e non fa parte del ciclo di vita dei prodotti. L'assenza di consapevolezza, inoltre, non permette di riscontrare benefici concreti. Ma perché le aziende non comprendono l'importanza della terminologia? Principalmente perché non sono disponibili strumenti per quantificarne la redditività, il famoso ROI. Per rendere interessante l'attività terminologica, quindi, occorre prospettarne i benefici in termini economici. Dal momento che anche documentazione e traduzione/localizzazione sono spesso considerate, nel migliore dei casi, un male necessario è innanzitutto su questo fronte che è utile prospettare la convenienza dell'attività terminologica, essenzialmente in termini di risparmi dovuti a maggiore efficienza e produttività. In altri ambiti, il calcolo di costi e risparmi è prassi normale e così, per esempio, per il costo della reingegnerizzazione di un prodotto software è disponibile una gran varietà di metodi e strumenti. Alcune aziende, tuttavia, tra cui SAP e IBM, hanno stimato se non altro il costo della modifica di un termine a prodotto completato, in una sola lingua, e quello di gestione dello stesso termine. È questo tipo di analisi costi-benefici che può convincere della convenienza dell'attività terminologica. Malgrado il branding sia una delle principali preoccupazioni praticamente di tutte le aziende, poche hanno la misura di quanto possa incidere la terminologia, in termini di riconoscibilità, per non parlare dell'impatto sulla cosiddetta usabilità. La cronica disattenzione per gli aspetti economici dell'attività linguistica ha fatto sì che i modesti tentativi compiuti fin qui per definire un modello di calcolo della redditività dell'attività terminologia siano stati quanto meno scoraggianti. Questi tentativi ruotano tutti intorno al presupposto, non dimostrato, che l'attività terminologica generi costi fissi, mentre l'assenza di essa dia origine a costi variabili e che questi ultimi superino i costi connessi alla costituzione di un sistema per la gestione della terminologia; a questi costi devono inoltre aggiungersi quelli derivanti dalla più classica delle inefficienze: il tempo perso nella risoluzione dei conflitti. La mancata dimostrazione delle premesse fondanti di questo modello, però, rende impossibile definire quello per la quantificazione e il consolidamento dei risparmi derivanti dall'introduzione dell'attività terminologica. La redditività dell'attività terminologica, infatti, è di difficile calcolo, perché mentre si può agevolmente determinare il costo della sua introduzione (costi fissi), è molto più complesso calcolare la portata e il costo delle pratiche in atto (costi variabili). Le misure dirette, quindi, sono praticamente impossibili perché conducibili solo ex post, a regime, sulla base dell'eventuale riduzione dei tempi di produzione, dei costi di processo, dei costi di addestramento, del numero di dipendenti, dell'utilizzo dei media e degli incrementi di produttività, efficienza, qualità e sicurezza. Questi effetti, inoltre, sono significativi, sul breve e medio periodo solo per le grandi imprese per le quali un payback si presenta già all'1%. L'azienda che non comprende l'importanza dell'attività terminologica non è consapevole dell'origine degli sprechi connessi alla mancanza di essa e, di conseguenza, non è interessata a investire nelle analisi necessarie alla valutazione della sua eventuale introduzione. L'indice di redditività, inoltre, cambia in funzione del numero di termini da documentare, del numero di lingue, dei prodotti e dell'integrazione dell'attività terminologica nei processi aziendali. Quosque tandem?

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Tags: terminologia

Chi crede al Web semantico?

2008-07-03T00:02:49+02:00

Gli strumenti con i quali scriviamo prendono parte alla formazione dei nostri pensieri. Friedrich Nietzsche Microsoft ci crede, che, pur di impossessarsi di un motore di ricerca che regga il passo di Google, ha stanziato 100 milioni per l'acquisto di Powerset, valutata in passato poco più di 40 milioni e rinvigorita di recente da 12 milioni provenienti da investitori interessati a scommettere sulla promessa, ancora tutta da mantenere, del web semantico. Ha ragione Nicholas Carr ad affermare che "Google ci fa diventare più stupidi"? Se Google ha ridotto il sapere a frammenti, riconfigurando l'assetto neuronale del cervello dei suoi utenti, il web semantico promette di fare ancora di peggio. L'unica cosa confortante, fin qui, sembra essere la sconfessione della teoria in base alla quale le connessioni neuronali delle persone sono stabilite tutte durante l'infanzia e rimangono immutate nel corso della vita. Se le persone dovessero davvero finire con l'assumere le qualità delle tecnologie intellettuali che utilizzano, lo sviluppo tecnologico sarebbe inevitabilmente destinato ad avere un orizzonte molto, ma molto limitato raggiunto il quale le capacità mentali non potranno più estendersi.

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Tags: tecnologia

Chi ha paura della traduzione automatica?

2008-07-02T00:14:18+02:00

Cosa si aspettano gli utenti dai programmi di traduzione automatica? Che il testo di arrivo sia in linea di massima comprensibile e corrispondente al testo di origine, e con il tempo questo risultato è stato pienamente raggiunto e superato. I traduttori professionisti, del resto, non sono preparati e disponibili a produrre la traduzione grezza di documenti scientifici e tecnici per un pubblico interessato solo a conoscerne il contenuto generale e per il quale gli aspetti stilistici e grammaticali sono del tutto secondari. Gli strumenti automatici, quindi, non sono da considerare un pericolo perché non sono in alcun modo destinati a sostituire gli esseri umani, quanto piuttosto ad accrescerne la produttività integrando l'attività tradizionale e perfino a offrire nuove opportunità di lavoro ai traduttori che sappiano approfittarne. Il vero professionista consapevole del proprio ruolo sarà sempre l'autore del testo finale, e l'invisibilità cui è destinato per definizione non sarà aggravata o alleviata dagli strumenti di cui si serve, anzi, l'uso sapiente di essi distinguerà sempre più i professionisti dai dilettanti, per valore e remunerazione, diretta e indiretta.

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Cicero pro domo sua (seconda parte)

2008-07-01T00:11:38+02:00

Da "la Repubblica" di domenica 29 giugno 2008, pag. 24, "Lettere, commenti & idee": Dei giovani brillanti non sappiamo che farcene Marco Abate, Prof. di Geometria e coordinatore dei corsi di laurea in Matematica Ho appena finito di leggere il decreto legge n. 112 pubblicato sulla gazzetta ufficiale, e quindi adesso in vigore. Questo decreto prevede che nei prossimi due anni le università possano assumere nuovo personale solo in misura del 20% dei pensionamenti. In altre parole, mentre prima quando un professore ordinario andava in pensione si potevano assumere due nuovi ricercatori senza aggravi di spesa, adesso per poter assumere un solo nuovo ricercatore dovranno andare in pensione cinque professori ordinari! Facendo i conti, questo vuoi dire che abbiamo ridotto di un fattore 10 il numero di posti disponibili per i giovani nell'università. È questo il modo con cui vogliamo contrastare la fuga dei cervelli? Se il Parlamento in fase di conversione in legge del decreto non interverrà, sarò io stesso a consigliare ai miei studenti di trasferirsi all'estero. Dove saranno accolti a braccia aperte, pagati meglio, e messi in condizione di lavorare efficacemente. E i loro risultati andranno a beneficiare il paese ospite, e non l'Italia, che evidentemente dei giovani brillanti non sa che farsene. La responsabilità dei prof nella scomparsa del merito Francesco Saverio Trincia, Università La Sapienza di Roma La radicalità della denuncia di Adriano Prosperi del "fallimento dei professori" (Repubblica del 23 giugno), soprattutto universitari, va accolta e condivisa da parte di tutti coloro che ancora non si rassegnano a subire l'ulteriore degrado scientifico e morale cui la nostra Università sembra destinata. Una estrema forma di resistenza è forse possibile, se vi fosse una qualche attenzione al salvataggio delle istituzioni e delle risorse scientifiche del paese. Sarebbe necessario bloccare la riproposizione del vecchio meccanismo concorsuale reintrodotto alla chetichella e basato sulla prassi illegittima e distruttiva della sistemazione del candidato locale (lo "ius loci", come va opportunamente definito). Non si vorrebbe assistere più alla distruzione sistematica di ogni autentica concorrenza tra i migliori. Le due lettere dimostrano che tra i colleghi del professor Bertinetti, alcuni sono più preoccupati di come garantire il ricambio in un'università decrepita e demotivata o di modificare i meccanismi e i comportamenti che sono all'origine della penosa condizione in cui versa. Voci isolate? Probabile. L'egoismo, il conformismo, l'ottusità e l'ipocrisia spesso nemmeno dissimulati per pudore sono ormai tali da rendere plausibile l'idea che, nelle cattedrali del sapere, piuttosto che al ricambio presto assisteremo alla desertificazione. Anziché offendere quanti lavorano e studiano seriamente nelle "private", meglio farebbe il professor Bertinetti a lasciare la Fortezza Bastiani in cui si è rinchiuso insieme ad altri insigni cattedratici (le torri d'avorio essendo finite da un pezzo): non ci sono tatari da contrastare; le minacce vengono dall'interno, come fa rilevare anche il professor Trincia. Alcune di queste minacce sono "travestite" da macchiette, alle quali, in quanto tali, si è portati a non dar peso; ma se, una volta abbandonata la fortezza e ripreso contatto con la realtà, il professor Bertinetti volesse anche condurre un esame di coscienza, ancorché superficiale, si accorgerebbe probabilmente dei tanti linguisti delusi e disillusi che rimpiangono di aver dato seguito alle loro passioni, anche tra i suoi alumni.

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Tags: lingue, formazione

Cicero pro domo sua (prima parte)

2008-06-30T00:04:19+02:00

Da "la Repubblica" di sabato 28 giugno 2008, pag. 26, "Lettere, commenti & idee": Se si deve tagliare s'inizi dalle Università private Paolo Bertinetti, Preside della Facoltà di Lingue dell'Università di Torino I tagli della spesa pubblica si abbatteranno pesantemente anche sull'Università. Tutti sanno che la ricerca è alla base dello sviluppo di ogni Paese e che l'Italia dedica ad essa pochissimi fondi (è al penultimo posto tra i Paesi avanzati). Tagliare i fondi all'Università, dove si fa gran parte della ricerca, significa diminuirne ulteriormente il peso. E sarà bene ricordare che a differenza di altri Paesi, da noi il "privato" concorre alla ricerca in percentuale bassissima. I tagli riguarderanno i fondi con i quali si pagano gli stipendi dei professori, sia degli atenei statali che privati. Ma mentre le università private, che ricevono anch'esse un ricco fondo dallo Stato, non hanno i limiti nello stabilire l'ammontare delle tasse, l'Università statale i limiti ce li ha. Negli anni scorsi alcune "private" si sono distinte nel regalare i crediti ai loro studenti e quindi la laurea, rivelando come la loro superiorità (con un paio di eccezioni) sia una leggenda. Se il ministro Tremonti vuole risparmiare tagliando, tagli quello destinato alle università private. Certamente non dovrebbe fermarlo il fatto che alcune di esse sono vicine al Vaticano; mentre dovrebbe fargli piacere consentire al privato di dimostrare che funziona bene senza l'aiuto del pubblico. Negli ultimi lustri sono nate piccole università in ogni angolo d'Italia, per accontentare i politici locali. Chi vive nel mondo universitario sa benissimo che molte di queste non hanno ragion d'essere e drenano enormi risorse (e il trucco che viene ora proposto di trasformarle in fondazioni le farebbe ingrassare ulteriormente). Tagliare i fondi nella stessa percentuale a tutti, decimando le assunzioni di professori allo stesso modo in tutti gli atenei, è demagogia. I dati per tagliare ciò che non è indispensabile e salvare ciò che è necessario sono disponibili: basta volerli guardare e operare di conseguenza. Ha ragione il professor Bertinetti a dire che "la ricerca è alla base dello sviluppo di ogni Paese", ma dimentica o finge di dimenticare che alla ricerca si può contribuire efficacemente anche con mezzi modesti, sopratutto in campo teorico. Il professor Bertinetti dimentica o finge di dimenticare che gli atenei italiani sono tutti scomparsi da anni dalle graduatorie non solo di eccellenza, ma di buon livello, e queste sono colpe che non possono certo ascriversi alle "private". Il professor Bertinetti dimentica o finge di dimenticare che l'accademia italiana si è distinta, negli ultimi quarant'anni, peggio ancora di quanto fece in epoche pure più difficili, per nepotismo e corporativismo. Il professor Bertinetti dimentica o finge di dimenticare che gli atenei in cui la ricerca funziona sono spesso finanziati da privati perché producono risultati, non laureati. Il professor Bertinetti dimentica o finge di dimenticare che in questi atenei ricercatori, associati e ordinari di fatto non esistono, anzi, per mantenere gli incarichi devono produrre ricerca e risultati e su questa base sono sottoposti a verifiche periodiche. Il professor Bertinetti dimentica o finge di dimenticare che nei Paesi cui appartengono questi atenei il peer review è prassi consolidata e le pubblicazioni sono soggette a vaglio severissimo, non sono strumenti per mandare avanti autentici caproni, magari a spese dell'istituto diretto dal barone di turno che desidera agevolare il proprio pupillo o la propria pupilla. Il professor Bertinetti dimentica o finge di dimenticare che nei Paesi cui appartengono questi atenei non si distribuiscono incarichi e cadreghini di nessun valore per permettere allo schiavo di turno di accumulare titoli che altrove sarebbero solo motivo di ilarità. Il professor Bertinetti dimentica o finge di dimenticare che nei Paesi seri, tra persone serie, il "pubblico" gode della concorrenza del "privato" perché gli permette di migliorarsi, crescere e progredire, a vantaggio della collettività. In questi paesi, il "pubblico" può anche fare a meno dell'obolo di stato. Il professor Bertinetti dimentica o finge di dimenticare che nel nostro Paese, "pubblico" è diventato sinonimo di casta, di intoccabile, di rendita, di "culo al caldo" e, ovviamente, dimentica o finge di dimenticare anche come e perché si è giunti a questo e ne ignora o finge di ignorarne i responsabili. Infine, il professor Bertinetti dimentica o finge di dimenticare che la situazione in cui versa l'Università italiana è figlia dell'impreparazione di quanti, invece di fare un bagno di umiltà, hanno preferito perdere l'ennesima occasione per rinnovarsi e riqualificarsi e cercato solo di perpetuare il disastroso immobilismo cui l'avevano condotta pur di non rinunciare ai loro comodi piccoli feudi. Il professor Bertinetti, infine, deve evidentemente annoverarsi tra coloro che hanno risolto il doppio dilemma: scuola e università preparano in modo soddisfacente alla vita lavorativa? è compito della scuola e/o dell'università preparare al lavoro? Costoro sono assolutamente certi che "l'università non produce barattoli di carne in scatola, un tot all'anno, bensì studiosi" e quindi possiamo stare tranquilli: i laureati continueranno a non soddisfare il mercato del lavoro e i migliori continueranno a lasciare il Paese per fare spazio a quelli che avranno imparato, se non altro, a non disturbare i manovratori, in attesa che giunga il loro momento, magari alla soglia della pensione, per ripetere all'infinito lo stesso schema. Il professor Bertinetti non è uno di quei dinosauri che abitano la nostra accademia interessati a rassicurare il mercato dei docenti anziché a dare risposte al mercato della formazione universitaria, riciclando vecchie figure. Oltre che il Preside della Facoltà di Lingue dell’Università di Torino, il professor Paolo Bertinetti è professore di letteratura inglese presso la stessa facoltà ed è forse il massimo esperto italiano di Graham Greene. Anche la sua facoltà, però, propone il solito pastone stantio, con la solita luccicante etichetta a coprire la patina polverosa del suo contenitore; è comunque in ottima compagnia, in fondo alla graduatoria delle università occidentali. Continua...

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Tags: lingue, formazione

Tribute to Lowell George (R.I.P.)

2008-06-28T00:24:02+02:00

Lowell George & Little Feat: Fat Man in the Bathtube da "Dixie Chicken"

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Tags: relax