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Dubai chiede aiuto per pagare i debiti...

2009-11-26T12:08:57+01:00

Dubai chiede aiuto per pagare i debiti Lo Stato degli Emirati arabi uniti, che ha trasformato completamente il suo territorio con impianti e costruzioni, è indebitato per il 70% del PIL Dubai, la città del mondo dove tutti i sogni possono essere realizzati da chi ha soldi, è in affanno. Sembra incredibile a chiunque sappia che questa capitale di uno dei sette Stati, che costituiscono gli Emirati arabi uniti, è tutta immersa nel verde, nonostante sia circondata dal deserto, abbia un litorale sul Golfo Persico costituito da isole artificiali, disposte in modo da formare l’immagine di una palma , stia costruendo un grattacielo di 800 metri e ne abbia già uno da 350 metri per il più lussuoso albergo del mondo, l’unico a 7 stelle. La costosissima ed ecologicamente discutibile trasformazione è avvenuta in meno di dieci anni. Dubai ha puntato tutto il suo sviluppo sull’immobiliare, per essere una città abitata da ricchi, sulle banche e la finanza, al servizio di ricchezze legate al petrolio, sul turismo lussuoso e vistoso di chi vuole conquistare record di consumo. La crisi finanziaria però è arrivata anche qui. Il bilancio dello Stato è gravato da debiti per 80 miliardi di dollari, causati in maggior parte da una delle holding pubbliche più importanti dell’Emirato, la Dubai World, proprietaria del gigantesco complesso alberghiero costruito su Palm Island. Dubai è stata costretta a rinegoziare con i creditori l’integralità dei 50 miliardi di dollari, dovuti per questo progetto. Se non otterrà una dilazione fino al 30 maggio, non potrà pagare nei prossimi quattro mesi i 9 miliardi di dollari per le rate che scadono e dovrà essere dichiarata insolvente, con l’inizio della procedura di fallimento. La richiesta di dilazione è inquietante, perché è stata fatta contemporaneamente all’annuncio d’avere ottenuto da Abu Dhabi altri 5 miliardi di dollari in buoni del tesoro, con finanziamenti di due banche dell’Emirato, in aggiunta ai 10 miliardi già ricevuti quest’anno allo stesso modo, una goccia d’acqua per il debito pubblico, che ha raggiunto il 70% del PIL. Gli speculatori, che avevano fatto scoppiare la bolla dei terreni e degli immobili sono scomparsi, provocando una caduta dei prezzi del 47%. Copyright2009©irio Dubai, Jumeirah Palm Island, Pil del Dubai ,debito pubblico del Dubai

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Tag: societa 295

Frenesia nella Silicon Valley per le...

2009-11-25T18:00:00+01:00

Frenesia nella Silicon Valley per le «clean-tech» Questa volta i pionieri della nuova frontiera investono e sperimentano nel solare, nell’auto elettrica, nel carburante alle alghe e si accingono a ridisegnare l’economia mondiale I giornali di oggi scrivono che la globalizzazione ha cambiato senso di marcia, da delocalizzazione di attività ed esportazione di prodotti verso la Cina, l’India, il Sudest asiatico e l’America Latina è diventata acquisto di materie prime, carburanti e credito all’esportazione di quei paesi. Gli scambi commerciali delle economie avanzate sono caduti del 38% quest’anno e i ministri del Commercio estero, che la settimana prossima si incontreranno a Ginevra per trovare soluzioni a questo forte squilibrio, potranno fare ben poco di fronte alla riduzione dell’ 83% degli scambi bilaterali. A soffrire è soprattutto la bilancia dei prodotti energetici, che continuano a non sfuggire alla doppia speculazione degli accaparratori, che temono per la prosecuzione delle attività domestiche e dei petrolieri, che vanno alla ricerca dei mercati di consumo più favorevoli. Il risparmio energetico s’impone e per la tenuta dei bilanci nazionali e per la sempre più grave situazione climatica mondiale. Da tre anni la Silicon Valley è presa dalla frenesia per le «clean-tech», un attivismo di innovatori e investitori nelle energie pulite, rinnovabili, che ricorda quello di trent’anni fa per l’hi-tech. La giornalista e saggista economica Dominique Nora in «Les pionniers de l’or vert», Grasset, Parigi, 2009, descrive i «breakthrough», di affioramento tecnologico, che stanno avvenendo in California per creare il mercato di domani, cogliendo insieme un’opportunità economica formidabile nelle energie rinnovabili e mettendo alla prova l’esercizio di una forte coscienza ecologica e ambientale. Nora racconta come l’ecosistema della Silicon Valley - gli imprenditori, i «riskbearer» di capitali e i laboratori di ricerca delle università - si è mobilitato in massa verso questa nuova frontiera del capitalismo. Gli stessi pionieri del software e dell’hi-tech sono volti ad occuparsi delle tecnologie pulite e rinnovabili, che dovrebbero consentire entro cinque-sei anni di rinnovare le fonti di energia e di creare dei materiali inediti per mezzo della chimica vegetale. I fondatori di Google, Serge Brin e Larry Page, hanno fatto investimenti in una trentina di piccole e medie imprese verdi, guidano Tesla, un’automobile completamente elettrica, di grande potenza e sono impegnati nel progetto Desertech, che vuole catturare il sole del Sahara per fini industriali. Shai Agassi, un genio dell’ingegneria meccanica israelo-californiano, ha capito che se si vuole che gli automobilisti viaggino su vetture elettriche, occorre creare una rete di sostituzione diffusa delle batterie, evitando i problemi di ricarica e di basso rapporto utilità-prezzo. Ha avuto tanto successo da riuscire a fare un accordo con la Renault. Elon Musk, CEO di Tesla Motor, ha stipulato un contratto con la Daimler per la produzione di auto elettriche. Vinod Kosia, cofondatore di Sun Microsystems, ha investito in decine di imprese verdi. T. Boone Pickers, ex petroliere, noto raider di Borsa, si è concentrato sull’energia eolica. Da questi sta per venire fuori il futuro Bill Gates. Tra gli innovatori e gli investitori ci sono persone d’ogni età, che puntano su progetti, spesso utopici, per ridisegnare la carta economica ed energetica del pianeta. I ritratti tracciati da Nora presentano un nuovo stadio del capitalismo. Sono persone che hanno investito 4 miliardi di dollari in “clean-tech”, una cifra piccolissima in un paese leader mondiale dell’ R&D. Esprimono però un’incommensurabile fiducia nei progetti, tanto da avere meritato il sostegno finanziario dall’amministrazione Obama, che ha anche prolungato di dieci anni il credito d’imposta alle aziende che investono in ricerca. Questi Americani, avverte l’autrice, non sono sognatori animati dall’intenzione di migliorare il benessere delle future generazioni, sono invidiabili uomini d’affari con business da miliardi di dollari. Con la loro visione ricordano che il modo migliore di predire il futuro è inventarlo. Copyright2009©irio economia verde, energie rinnovabili, Silicon Valley ,nuovo capitalismo

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Tag: tecnologia 115

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2009-11-25T10:05:00+01:00

La forma del linguaggio determina la struttura dei processi cognitivi, cambiando il modo in cui percepiamo e memorizziamo le cose. Benjamin Whorf: "Language, thought and reality", 1956.

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Pressione fiscale sulle aziende La...

2009-11-24T13:07:38+01:00

Pressione fiscale sulle aziende La quarta edizione di «Paying taxes 2010. The global picture», uno studio di PWC per la Banca mondiale, rileva in Italia un’imposizione globale del 68,4% Per il quarto anno consecutivo lo studio comparativo sui sistemi fiscali nel mondo «Paying taxes 2010. The global picture», realizzato dalla Pricewaterhouse Coopers per la World Bank, ha rilevato il forte peso delle imposte sulle aziende del nostro paese. Nel 2009 la pressione fiscale globale ha raggiunto il 68,4% dell’utile lordo e l’Italia si colloca al 166°posto, in coda alla classifica di 183 Stati, ordinati per peso impositivo crescente, dal primo, con la pressione più leggera, all’ultimo, con la pressione maggiore. Il metodo usato dai ricercatori rileva le imposte, le tasse e gli oneri sociali, tutti i prelevamenti, che gravano sugli utili di una piccola – media impresa modello di 60 dipendenti, con un’attività di produzione e distribuzione. Questa base generale di confronto è fatta da tre componenti: - il numero di pagamenti e la ripartizione tra imposte, tasse e oneri sociali; - il tempo impiegato a dichiarare e a pagare; - la pressione globale, che considera ogni altra imposta dovuta dall’azienda: le imposte sulle società, i contributi previdenziali e sanitari, l’imposizione sui dividendi, le tasse sulle operazioni finanziarie, le tasse sui rifiuti, le tasse di circolazione e sugli automezzi, l’imposta sui redditi immobiliari e sul patrimonio, ecc. Sono fattori che misurano l’attrattività impositiva di un paese e contribuiscono alla competitività internazionale di un’azienda. In base a questi criteri, fatto 100 il carico fiscale, un’azienda italiana paga il 51% di oneri sociali, il 24% d’imposte sui profitti, il 14% di accantonamenti per TFR (fine rapporto di lavoro), il 12% di IRAP (attività produttive), il 3% di tasse varie (alla Camera di commercio, sugli immobili, sui carburanti, sui pagamenti, per bolli). Tra i paesi più convenienti per leggerezza dell’imposizione fiscale il primo è il Timor-Leste, che ha lo 0,2% di pressione, il meno conveniente è la Repubblica Democratica del Congo, con il 322%, un paese con inflazione alle stelle ed economia a picco. Sul podio della pressione più leggera, dietro il Timor-Leste, ci sono il Vanuatu, secondo con l’8,4% e terze le Maldive con il 9,1%. L’Italia ha la maggiore imposizione dell’UE, più della Francia, che è anche 165ª nella classifica generale con il 65,8% di pressione e meno del Brasile, 167° con il 69,2% e dell’Algeria, 168ª con il 72%. La media europea è del 44,5%, quella mondiale è del 48,3%, rispettivamente 24 e 20 punti in meno della nostra. Copyright2009©irio Banca mondiale, PWC, Paying taxes 2010. The global picture, pressione fiscale nel mondo, imposizione fiscale in Italia

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Tag: politica 137

Valentino, un geniale creatore di moda...

2009-11-23T17:33:00+01:00

Valentino, un geniale creatore di moda Il documentario di Matt Tyrnauer «Valentino: the last emperor» descrive la vita e l’ambiente del più grande stilista italiano La moda, l’eleganza e il lusso sono tre facce di quel sistema situato di attività, come lo definisce Goffman, in cui l’individuo decide quale personaggio essere e usa gli strumenti di scena, che ritiene più adatti per comunicare la sua identità in una determinata circostanza. La moda è un aderire al gusto prevalente di usi, costumi e regolamentazione sociale, che ha raggiunto un diffuso apprezzamento da parte di un certo pubblico e in un determinato contesto. E’ una libera adesione a leggi di cambiamento dell’apparenza, indotte dal consumismo, che tende a valorizzare in ogni situazione quello che la persona vuole essere. L’eleganza è una ricerca di distinzione, fondata sull’uso di oggetti apprezzati come segnali di gusto e di stile di vita. Il lusso è un prendere le distanze, un volersi mettere al di sopra degli altri e un dichiararlo con oggetti simbolo di nobiltà culturale, pregio estetico, rarità, accesso o reperimento difficile. Il vestire e l’abbigliamento sono fattori centrali di questo complesso gioco di differenziazione e apprezzamento, necessario per essere identificati nel momento in cui la persona interagisce. L’importanza di un creatore di moda nella società contemporanea è cresciuta con lo sviluppo dei consumi, con il peso che l’abbigliamento e il made in Italy hanno nell’economia e nell’immagine del paese, con l’identificazione tra protagonista e prodotti che qualche stilista è riuscito a realizzare. Il caso di Valentino Garavani, ma il cognome è superfluo, testimonia l’importanza di queste convergenze in un geniale stilista, imprenditore di successo, personalità dell’alta società internazionale, pluripremiato con i più prestigiosi riconoscimenti e onorificenze, sensibile alle tematiche sociali, una vita straordinaria documentata dal giornalista di «Vanity Fair» e regista Matt Tyrnauer nel film «Valentino: l’ultimo imperatore». Lavorando per oltre due anni, dal giugno 2005 al luglio 2007, una troupe cinematografica ha registrato 250 ore di riprese dell'attività professionale e della giornata del fashion designer e ha memorizzato l’impegno, la passione creativa, la capacità di operare in squadra, la precisione e lo stile di leadership del protagonista, ricavandone un ritratto sincero, mai artefatto. Ne è risultato un reportage all’insegna di quella che costituisce un’autopresentazione: «Io sono proprio così, come mi vedete nel film» e che il regista ha commentato: «Siamo stati ammessi nel circolo più interno, ma abbiamo dovuto pazientare molto, praticamente trasferirci lì per riuscire a catturare i momenti veramente speciali». Alle registrazioni nell’atélier di Roma e alle sfilate presso Les Beaux Arts di Parigi si sono aggiunte quelle fatte durante le vacanze e nelle due residenze, francese e americana, al lavoro e nella vita mondana e le numerose immagini di repertorio con Jacqueline Kennedy, Audrey Hepburn, Elizabeth Taylor. Il documentario comincia nel backstage delle sfilate di pret-à-porter a Parigi nel febbraio 2007. Va indietro di un anno e mostra Valentino nello studio privato. Si sposta sui momenti di vita sociale e sulle relazioni nella sua «famiglia», con amici, amiche e socio. Non segue un ordine cronologico. Alterna passato e presente, è una storia personale, il racconto di una storia d’amore per la bellezza e l’eleganza. Si differenzia perciò dalle rappresentazioni agiografiche o commerciali di altri film, che in quest’anno hanno raccontato del mondo della moda. Esalta un creatore, fa capire l’unicità del processo di sviluppo del business, fondato su una persona e configurato nella casa di moda ceduta nel 2002 ai Marzotto. Prova al largo pubblico che Valentino ha diritto a un posto centrale in un «mondo della moda, diventato oggi molto diverso» e che «se c’è un motivo per cui un giorno dovrà smettere è questo», come dice Giancarlo Giammetti, suo socio e compagno per dodici anni. Copyright2009©irio Valentino:l'ultimo imperatore, Matt Tyrnauer, Valentino fashion home, moda, eleganza, lusso

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Tag: societa 295

Compromesso su presidente e alto...

2009-11-20T11:46:00+01:00

Compromesso su presidente e alto rappresentante dell’UE I capi di stato e di governo hanno designato all’unanimità il primo ministro belga Herman Van Rompuy e l’inglese Catherine Ashton, attuale commissario al Commercio L’insistenza di Gordon Brown sulla candidatura di Tony Blair alla presidenza permanente del Consiglio europeo aveva provocato irrigidimenti e accordi a due tra i rappresentanti dei Ventisette. Non poteva venirne fuori che un compromesso, talmente poco minacciante per il mantenimento dell’attuale status quo, da non suscitare dubbi in nessuno dei grandi elettori. Dei tre candidati della vigilia è stato designato presidente il poco conosciuto Herman van Rompuy, che ha potuto contare sull’appoggio di partenza del duo Merkel – Sarkozy, che hanno fatto una pressione così forte da suscitare le reazioni del primo ministro svedese, l’attuale presidente di turno dell’UE, a cui spetta formalmente di presentare i candidati. La nomina di Catherine Ashton come alto rappresentante per gli Esteri e la Sicurezza comune (“Pesc”) ne è stata la logica conseguenza. Scelto un continentale e popolare, ci voleva un socialista, che compensasse il rifiuto a Blair. La qualità maggiore del neopresidente, che sarà per due anni e mezzo alla testa di un gabinetto composto da 22 persone, è la sua abilità di negoziatore. Uomo dei compromessi impossibili, Van Rompuy è cattolico, intellettuale, moderato, atlantista, l’opposto del focoso Blair, che ha fatto temere agli elettori di mettersi sulla testa un presidente incontrollabile. La baronessa Ashton è di recente nobiltà. E’ stata nominata dalla regina su proposta di Blair per poter accedere alla Camera dei Lord . Ha fatto una carriera governativa come sottosegretaria all’Istruzione e alla Giustizia e come ministra ai Rapporti con il Parlamento, prima di partire per Bruxelles nel 2008. La nomina ad alto rappresentante comprende di diritto anche quella di vicepresidente della Commissione. La sua azione sarà sostenuta da un istituendo nuovo servizio diplomatico europeo per gli affari esteri, che funzionerà con le risorse dell'Unione e degli Stati membri. I giornali europei in grande maggioranza hanno criticato le scelte. «El Pais» ha definito i due eletti figure smorte e di basso profilo. Il «Frankfurter Allgemeine Zeitung» ha domandato se queste due personalità possono incarnare lo slancio promesso dai governi. Il «Financial Times» ha addirittura scritto che c’è da dubitare sulla capacità dei due eletti di competere con Washington e Parigi.Copyright2009© Consiglio europeo, presidente Consiglio europeo , alto rappresentante per gli Esteri e Sicurezza ,designazione presidente e alto rappresentante dell'UE

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Tag: politica 137

Ripensare la gestione delle Risorse...

2009-11-19T16:29:00+01:00

Ripensare la gestione delle Risorse umane La ripresa è ancora troppo debole per fermare l’aggravamento della disoccupazione, la funzione RU deve essere rinnovata profondamente L’ «Economic Outlook», diffuso dall’OECD questa mattina, scrive che la ripresa economica è ancora troppo timida per stoppare l’aggravamento persistente della disoccupazione, che non potrà cominciare a diminuire nella zona euro prima del 2011. I dispositivi di job sharing e gli altri provvedimenti adottati dai governi per salvare numerosi impieghi nella crisi potranno frenare il ritmo di creazione delle possibilità lavorative nei prossimi mesi. La fiducia delle famiglie rimane bassa, l’economia della zona dovrebbe crescere l’anno prossimo dello 0,9% e del 2% nel 2011. Sempre oggi Denis Cosnard spiega su «Les Echos» che l’industria mondiale stenta ad impiegare le sue enormi supercapacità e che bisogna aspettarsi una riduzione della produttività ante crisi. L’81% di saturazione del trentennio posteriore al 1975 è inimmaginabile, mentre l’utilizzazione delle fabbriche e degli impianti sta risalendo al 70,7%. Troppe aziende nell’ultimo triennio di euforia si sono lanciate ad aumentare le capacità produttive nello stesso periodo in cui quelle delle economie emergenti ingrandivano. La sottutilizzazione dell’apparato industriale si rifletterà sull’occupazione e sui bilanci familiari. La funzione aziendale delle Risorse umane, non è la sola, dovrà insistere sulle competenze di mantenimento e sostenere un clima di coesione interna, favorevole al funzionamento dell’attività. Se, come numerosi segnali indicano, la coesione interna dovesse essere alterata e saldarsi allo scontento e alla protesta dei rimasti senza lavoro e di altre categorie sociali, una ripresa economica debole potrebbe interrompersi e avviare una spirale di ricadute collegate. Politiche delle Risorse umane e scelte generali di governo sono interdipendenti e possono rafforzare o indebolire l’uscita dalla crisi. Occorre attualizzare la condotta e il campo organizzativo della funzione, rimettendo in causa, se necessario, le basi di competenza e l’ispirazione di parte, come propone un dibattito avviato sulle pagine della «Revue française de gestion» da esponenti dell’Association pour la gestion des ressouces humaines, che riunisce studiosi francofoni. Il suo presidente, Maurice Thevenet, professore al CNAM e all’ESSEC business school ha scritto per l’ultimo numero della rivista, forte di uno «speciale» sulle produttività del potere, un articolo intitolato «Crise et GRH». Ricorda che la gravissima crisi economica mondiale ha reso fallaci le finalità stesse che l’entità organizzativa presidia. Se in un primo momento si può cercare di gestire al meglio le conseguenze della crisi sulle persone, in un secondo tempo bisognerà rivedere le ipotesi di base su cui la funzione è costruita. Gli aspetti su cui dovrà concentrarsi la riflessione sono la necessità di abbandonare l’illusione di riprodurre la gestione delle Risorse umane con la strumentazione e focalizzarsi sul sostegno alle persone nell’azienda, puntando sul miglioramento del clima e sullo stimolo all’innovazione a tutti i livelli. Solo per questa via si possono trovare i sistemi migliori per assicurare l’aggiustamento nel tempo di persone e attività e la gestione delle Risorse umane può tornare ai fondamenti dell’economia aziendale e dell‘antropologia. La missione diventerà allora quella di fare produrre risultati a una collettività di persone e non una cassetta d’attrezzi per la manutenzione. L’ «Economic Outlook» dell’OECD ha ribassato all’1,1% per l’anno prossimo e all’1,5% per il 2011 le previsioni, che la Commissione europea aveva formulato il mese scorso per l’Italia e ha calcolato che la disoccupazione (ufficiale) salirà fino all’8,5%. In un paese, che avrà allora il debito pubblico al 120% del PIL, non scatenare un peggioramento del clima generale richiede il concorso di tutti quelli che hanno a che fare con i lavoratori, a cominciare da chi ha la responsabilità di mantenere almeno la coesione tra produttori sul posto di lavoro.Copyright2009©irio Gestione delle Risorse umane, disoccupazione, crisi economica, mission delle Risorse umane, processi aziendali, ripresa economica

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Tag: gestione e sviluppo 260

Edvard Munch, "Separation...

2009-11-19T11:15:22+01:00

Edvard Munch, "Separation II", 1896, litografia.

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$ 500 milioni di scuse da Goldman Sachs...

2009-11-18T17:56:16+01:00

$ 500 milioni di scuse da Goldman Sachs Il 3% del monte remunerazioni 2009 sarà messo a disposizione di 10.000 piccole e medie aziende per superare la recessione Negli ambienti finanziari internazionali Goldman Sachs è soprannominata «Goldmine Sachs», la miniera d’oro Sachs. Il Financial Times precisa che nel terzo trimestre ha avuto 36 giorni in cui i suoi trader hanno guadagnato più di 100 milioni di dollari al giorno. Ieri Lloyd C. Blankfein, il CEO della banca, che ha come principale azionista Warren Buffet, ha chiesto scusa ai clienti per gli errori commessi durante la crisi e ha annunciato che l’azienda metterà a disposizione di 10.000 imprese minori una somma di 500 milioni di dollari: 200 per la formazione d’aula, al business, al management, per il mentoring e il networking sul lavoro, 300 in conto capitale, come prestiti e donazioni. La cifra, ha spiegato, costituisce circa il 3% dei $ 16 miliardi 700 milioni, che quest’anno saranno pagati per remunerazioni a tutti i dipendenti. L’annuncio è stato accolto dalle critiche di quei giornali, che considerano Goldman Sachs il «grande vampiro che succhia il sangue dell’umanità», ma il management ha ribadito che l’iniziativa vuole contribuire alla ripresa economica degli USA e non va confusa con le pubbliche relazioni. Il contributo economico sarà concesso da un advisory council, guidato da Blankfein, Buffet e Michael Porter, che avrà 13 componenti dello stesso prestigio. Il primo programma di formazione d’aula sarà tenuto presso il La Guardia community college di Qeens a New York. La banca è stata la prima a uscire dalla crisi e ad annunciare, già a ottobre dell’anno scorso, retribuzioni e bonus stratosferici, che hanno costituito l’elemento principale di una politica delle Risorse umane, che seleziona, forma e paga il meglio dei giovani laureati, degli esperti e dei manager finanziari reclutabili sul mercato del lavoro mondiale. L’immagine di Goldman Sachs, nonostante le tante iniziative benefiche, le star della finanza di cui si circonda e gli eccezionali risultati di bilancio, è ancora negativa. Lunedì una marcia di protesta ha manifestato contro i bonus dati ad Andrew Stern, il presidente della Service employees international union e Blankfein si sta avvalendo della consulenza dell’agenzia di p.r. Brunswick per tentare di migliorare la reputazione della Goldman Sachs, dopo l'infortunio dell'intervista al Sunday Times, in cui ha avuto a dichiarare che le banche hanno un ruolo sociale e che la sua, in particolare, lavora al servizio di Dio. Copyright2009©irio Goldman Sachs, rilancio della piccola e media impresa, formazione manageriale, mentoring, networking

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Tag: economia 138

Migliorare il rapporto tra mezzi e fini...

2009-11-18T13:36:00+01:00

Migliorare il rapporto tra mezzi e fini «Rabbids go home», il videogame di Ubisoft, è il tentativo di costruire una montagna per andare sulla Luna Per raggiungere un obiettivo ci vogliono risorse, sufficienti e idonee, un programma e un sistema di regolazione e controllo appropriato. Le alternative a questi principi elementari di organizzazione sono rappresentate dalla casualità dei risultati, dalla perdita d’efficienza, dagli interventi d’emergenza lungo tutta la filiera produttiva, con stress lavorativo e altre anomalie operative. La storia di «Rabbids go home» è emblematica del lavorare male, ha risvolti comici, che richiedono aggiustamenti. Due coniglietti sono colti dall’improvviso desiderio d’andare sulla Luna per riposare tranquilli, lontano dai rumori della città e s’immaginano che per realizzare il loro obiettivo sia sufficiente costruire una montagna abbastanza alta, mettendo l’uno sull’altro gli oggetti che trovano. Attrezzati con un carrello della spesa, di quelli da supermercato, i due vanno in giro a riempirlo con tutto quello che pensano sia utile per la costruzione. Nella loro caccia al materiale ne fanno di tutti i colori, con risultati esilaranti, dallo spogliare le persone, lasciandole in biancheria intima per strada, al provarsi a spedire un oggetto grandissimo attraverso lo scarico del water. Il compito dei giocatori è quello di guidare le due bestiole fornite di carrello in vari ambienti, dove sia più probabile trovare quello che serve, d’individuarlo tra tanto ciarpame inutile e di caricarlo sul mezzo per aggiungerlo al mucchio degli oggetti già messi sul posto. Le operazioni da compiere sono semplici, ma le situazioni ambientali presentano complicazioni e la ricerca del materiale da costruzione richiede di superare livelli di difficoltà crescente e di affrontare numerosi ostacoli. L’esperienza di gioco fa apprendere comportamenti che aumentano l’efficienza personale, usando a complemento dei tasti performanti lo stick che agisce sul carrello e l’onda d’urto delle urla dei coniglietti. Il gioco termina nel tempo stabilito, quando la montagna raggiunge la massima altezza consentita dalle scelte fatte. Il risultato è registrato dal sistema di controllo. «Rabbids go home» è un supporto divertente d’apprendimento, che fa leva su una grafica efficace, di grande qualità, su personaggi simpatici, scenette comiche e ambienti imprevedibili, ricchi di particolari e animazioni. Proprio a questi è affidata la funzione di sollecitare la reattività e l’appropriatezza delle scelte, mentre i due coniglietti servono a sdrammatizzarle e a riportarle alla normalità con la loro ingenuità. L’accompagnamento musicale, ispirato a Emir Kusturica, segue i protagonisti, sottolinea la frenetica azione. Progettato da Michael Ancel, edito da Ubisoft, può essere giocato, da soli, a due e in multiplayer, su Wii e Nintendo DS .copyright2009©irio Rabbids go home, videogame

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Tag: formazione 112